Cecila Hern tackas med en blomsterbukett av seminarieledaren Frida Lundberg från sektionsstyrelsen |
Cecilia Herm, förbundsjurist på Sveriges Ingenjörer, delade med sig av sina erfarenheter på området och deltagarna fick tips och råd om hur du hanterar konfliktsituationer samt möjlighet att diskutera egna tankar och höra andras erfarenheter.
Några av de framgångsfaktorer som Cecilia ville framhålla för att skapa en god relation mellan dig som fackligt förtroendevald och din arbetsgivare var:
- Skapa förtroende. Något som ofta kräver tid och därmed något som du uppnår efter en längre tid som förtroendevald. Kontinuitet och längre mandatperioder krävs därför ofta.
- Utbildning och ökad kunskap. Och detta gäller båda parter. Och gärna att man går utbildning tillsammans för att få en gemensam upplevelse. Flera av deltagarna vittnade också om att många konflikter kommer av att arbetsgivarparten är dåligt påläst eller okunnig. Men istället för att påpeka detta kan ett förslag om gemensam utbildning vara ett sätt att förebygga konflikt.
- Ta fram gemensamma spelregler och förhållningssätt. Cecilia kallade det för "Uppförandekod". Jobba fram dessa tillsammans innan det blir konflikt. Eller som någon sa "Planera för skilsmässa när du är som lyckligast"
- Tydliggör rollerna. Ett konkret tips kan vara att ta på sig en liten pin på kavajslaget med sitt fackliga märke och öppna mötet med att säga "Nu företräder jag mina medlemmar..."
- Undvik att förhandla med din chef om det är möjligt.
- Sortera frågorna och ställ kontrollfrågan "Är det här verkligen en facklig fråga som jag ombeds av mina medlemmar att ta upp?". Risken är annars att du som fackligt förtroendevald konfronterar arbetsgivaren i allt möjligt.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar